產品如何判斷是否有優勢，必須經過市場消費力的檢視，才能有效評估產品整個過程的開發導向，有無調整的需求必要性，來強化產品優勢。
任何產品及商品化，都有所謂的門檻高低，有些投資設備資金高，但產品走的是量，普遍來說單價無法拉高，一旦拉高售價，消費群往往容易陷入思考而不買單，或少量獲取;有些產業生財器具及主要設備，若購置的成本低，相對的，大部分選擇投入的人也相當多，我們就可以得知，這通常屬於紅海市場了。
產品如何判斷是否有優勢，必須經過市場消費力的檢視，才能有效評估產品整個過程的開發導向，有無調整的需求必要性，來強化產品優勢。
1.從商品的分析中，釐清消費市場上有哪些可以與消費者溝通的平台，主打哪些消費客群。
2.周遭資源利用，增加個人魅力指數，有利提升專業背景，或從學習應用效益創造出自己的優勢，更透過形象網站的規劃，將優勢極大化，可自理出一套自我定位的關鍵因素，分享出去。
3.此平台專做為建立基礎應用的先行者，讓更多優勢的人、事、物再一次進化的可能。
4.累積曝光的能見度，不斷審視個人經營上的每個必要階段。
1.起始-計畫啟動時間與預計完成日，任務願景與執行意義。
2.規劃-建立需求制度，每個環節的連接點與資源活動。
3.執行-每個環節的活動執行狀態掌握。
4.監控-時間成本與機會成本的風險管理。
5.結束-檢討與回饋。
技能與經驗沒有捷徑，但行銷曝光必須要夠敏捷，才能有效建立品牌，一起拼品牌。